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Lundi 7 juillet 2008
Me voici de retour… Après avoir passé dix jours avec l’océan et sa plage, je reviens pour un second semestre 2008 qui ne va pas être de tout repos.


Tout d’abord, un petit mot sur l’E-Book.
Ce petit guide collaboratif disponible en téléchargement gratuit sur pas moins de 25 sites est une véritable satisfaction pour l’ensemble des participants à ce projet. Plus de 1 000 téléchargements les deux premiers jours, une information relayé sur des sites d’information comme 01net et une préface de Pierre Chappaz…

Ensuite ;

Après des mois et plusieurs rendez-vous, j’ai eu ce matin une ultime réunion pour le démarrage d’une mission.
Et une jolie petite mission… Je ne vous raconte même pas la satisfaction intérieure !
Allez, si, je vous la raconte ! C’est très particulier, il y a un mélange de joie et d’enthousiasme avec un zeste d’anxiété, puisque maintenant, il faut la délivrer.
C’est ultra motivant et en même temps, je sais bien que ce n’est pas une fin en sois, loin de là.

Ça ne répond pas à ma question de savoir si fin 2008 je continue ou pas, mais dans la démarche globale de la création d’entreprise, c’est quand même un aboutissement.


Parallèlement à ça, quelque chose m’est arrivé peu de temps avant que je parte en vacances.
Une proposition comme on en a pas tous les jours. Une proposition que l’on ne refuse pas, que l’on ne peut pas refuser : Faire partie de la team de démarrage d’une start-up !

Et après avoir passé 10 jours à en parler avec les vagues de l’océan atlantique, j’en suis arrivé à la conclusion suivante : bien sur que oui j’accepte et avec joie !


Sauf que ! Deux boulots, deux statuts, deux cotisations etc… tout ça risque d’être hard !
Je sais bien qu’ à un moment il va falloir que je choisisse, et que mon choix ira au développement de la start-up, au détriment d’ABO, je le sens, je le sais.
Je suis fatigué de travailler tout seul. L’idée de terminer « en beauté » avec ma dernière mission me trotte dans la tête… Pourtant, de belles avancées ont été faites ces derniers temps.

Alors que faire ?! Comment faire ?!
Est-ce tant un problème que ça ?

Vous allez me dire mieux vaut être dans cette position et avoir ce type de choix à faire, plutôt que de ne rien avoir. Certes, mais quand même, il va m’être difficile de trancher.
Difficile parce que cela induit l’acceptation du deuil de mon entreprise et je sens que cela va me demander pas mal d’énergie.

Comme un goût d’inachevé sur le bord des lèvres…
Et pourtant tellement de bonnes choses, saveurs sucrées/salées.

Et si c’était ainsi...





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Jeudi 15 mai 2008
Ce matin, réunion pour l’organisation de la semaine économique de la ville de Rueil-Malmaison : FUTURA.

C’est une semaine organisée tous les ans par la mairie ou des entreprises de la ville ouvrent leurs portes, mènenent des colloques et animations sur un thème donné.
Une soirée de clôture est généralement donnée, et l'année passée celle-ci avait été particulièrement réussie.

La thématique retenue cette année est le développement durable , et j’ai eu le plaisir d’être convié à cette première réunion afin de définir le cadre, les thèmes et les actions envisageables lors de cette manifestation.

Deux axes principaux : s’adresser aux entreprises de la ville, et aux citoyens.

Un brainstorming de deux heures qui n’a pas été infructueux puisque le schéma général est dessiné et que les groupes de travail sont formés.

Je participe à celui concernant les entreprises, ou comment intégrer le développement durable et mettre en place une RSE ainsi qu’à un second groupe, s’adressant plus aux citoyens, sur le thème de la dématérialisation et du rapport entre développement durable et NTIC.

L’organisation de tout ça risque de prendre pas mal de temps, mais c’est quelque chose qui m’intéresse vraiment, me permet de rencontrer plein de gens et c’est tout à fait le type d’action de communication que j’aime...

;-)

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Lundi 5 mai 2008
Ça y est le nouveau site d’ABO est enfin en ligne !

Découvrez par la même occasion le nouveau logo et la charte graphique.
Je le trouve très réussi. Il reste quelques petites choses, et surement que quelques coquilles apparaîteront, mais globlament on y est. Merci à Olivier (pxlfactory) qui à fait un super boulot et que je vous conseille vraiment. Merci aussi à tous ceux qui y ont participé de près comme de loin (Olivier de travailleursduweb, et ceux qui ont posté leurs avis sur les logos).

Plus clair, plus pro, il est beaucup plus représentatif que le précédent aussi bien en terme d'informations que d'image.
Une étape supplémentaire de franchie.

Qu’en pensez-vous ?

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Jeudi 28 février 2008
Bon, ce matin, j’avais rendez-vous avec mon comptable dans le 16ème pour mon premier compte de résultat. D’ailleurs, un truc qui m’a toujours étonné, c’est que dans le 16ème, tu n’as jamais d’amendes pour « non affichage du ticket horodateur ». A croire qu’il n’y a pas de pervenches dans ce coin. En tout cas, je n’en ai jamais eu et ce n’est pas faute de m’y garer pendant des heures…

Bref, revenons à nos moutons. Parlons comptabilité et pognon.

J’ai un bénéfice net après impôt de quelques milliers d’euros.
C’est une première année correcte, mais pas extraordinaire. En même temps, il ne fallait pas croire que ça allait être le jackpot d’entrée de jeu.

Comme m’a dit mon comptable :
« Bon, tu as construit quelque chose, maintenant il faut s’en servir. »
Et c’est exactement ça.

Ces 18 premiers mois, j’ai construit la société, j’ai retravaillé et peaufiné ses offres, son développement, ses objectifs. Je me suis créé un réseau, une crédibilité, j’ai donné vie à l’entité « ABO ». Aujourd’hui la société vis d’elle-même.
En 2008 je m’en sers pour me faire vivre à mon tour, et je l’espère au moins une autre personne.

En eux-mêmes, les chiffres ne sont pas mauvais.
Le marché du conseil en développement durable est en plein essor, mon positionnement, axé sur l’humain et ma vision positive me permettent de me différencier et en bien des gros cabinets de conseils comme Ernst & Young ou PWH.
De belles choses s’annoncent pour 2008, j’y crois.

En attendant, j’ai quand même fait un bon mois de février, alors même que je suis en plein aménagement, peinture etc…

Mais cessons de tergiverser, la conclusion l’histoire, c’est qu’il me faut plus de clients et plus de contrats.
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Vendredi 1 février 2008
L’une des plus grosse arnaque du siècle !

Non pas les 5 miliards de la SG et faire croire que tout ça n'est le résultat que de l'incompétence d'un gars.
Mais réussir à faire croire aux gens qu’en France, on simplifie tout. Les lois, les contrats, l'organisation et que ça marche!
On appelle ça la rupture paraît-il. Mais c'est du foutage de gueule!

Je suis entrain de travailler sur une embauche. Mon premier recrutement.
Bien évidemment en tant que TPE, je cherche à optimiser les coûts de cette démarche. Et rappelons-le, embaucher coûte cher, très cher !
En argent déjà, et puis en temps…

En argent:

Juste pour que tout le monde se rende bien compte de la farce…

Si tu veux que ton salarié touche 2000 euros net par mois par exemple, il lui faut 2 500 euros brut. Là dessus, tu rajoutes 1040 euros de charges patronales (plus de 50% du salaire net !)
Résultat, ça te coûte tous les mois : 3540 euros ! Quand même !
L’état empochant 1540 euros par mois.

En temps maintenant :

Là aussi c’est pas mal…

Tout d’abord il faut s’y retrouver dans tous les contrats et leurs déclinaisons (entre le CNE, CPE, CDD, CDI, Contrat d’Avenir, CAE, le CIE, le CIRMA, AFPE,Dynamicadre, SEJE,ARI et j’en passe…).
Ensuite, c’est dans les aides à l’embauche que tu te penches. Et là, ça te brûles yeux.
Entre les aides en fonction du contrat et du type de salarié, et celles en fonction d’où est domiciliée l’activité de l’entreprise, c’est arrachage de cheveux assuré.

Et on voudrait nous faire croire que l’on a facilité l’embauche !
Alors, j’aimerais bien qu’on me présente le type qui c’est occupé de ça au ministère.
Qu’il rembourse au moins son salaire, c’est pas possible !

C’est un bordel, incommensurable ! C’est simple, pour s’y retrouver il faut être juriste !

Des aides pullulent de partout. Pour chaque contrat, il y a une aide. Oui, mais attention ! Ce sont des soutiens sur des emplois aidés. Comprenez des jeunes peu diplômés, chômeurs de longues durées, Rmistes en fin de droits…
 
En clair, tu es une jeune entreprise innovante, et tu recrutes un senior, demandeur d’emploi, que tu vas payer le SMIC et tout ça au fin fond d’une cité bien chaude de la banlieue de Lyon, limite on te paye pour que t’embauche le gars.
Mais si tu es une petite entreprise lambda, qui recherche un jeune avec un salaire honorable et hors « zones subventionnées » (c’est pareil ça, entre les ZUS, ZRU, ZFU, BER… c’est à devenir fou !) et bien tu n’as qu’à te gratter…

Donc ce que j’en dis, c’est qu’ils sont bien gentils touts ces politiques avec leurs grandes mesures en carton (papier recyclé pardon), à faire des colloques, des grenelles, lancer des commissions et autres conneries, pour ça ils sont très fort !
Mais concrètement, dans la réalité, la vraie vie, qu’est ce qui change ?
Peanuts ! Démerde Débrouille toi une fois de plus !

Le comble, c’est qu’au ministère du travail personne ne répond à part le standard, la direction du travail, même pas de standardiste (ils sont à court de budget ou quoi ?), ne me reste que les 0821 (URSSAF, CCIP) à 0,12 centimes d’euros la minute pour m’entendre dire qu’ils ne savent pas et qu’ils vont me faire rappeler sous 48 heures par leur juriste…(voilà maintenant 72 heures d’écoulées et je n’ai toujours aucun signe de vie, ni du juriste de l’URSSAF, ni de celui de la CCIP ! Ca vous étonne? Moi plus...)

C’est une catastrophe ! Tu m’étonnes que nous galérions avec nos 2 points de croissance !

Franchement, je suis sur les nerfs (avec le sourire quand même)...
Mais qu’est ce qui fonctionne à peu près correctement dans ces administrations? Et je parle bien des hautes administrations pour le coup.
Les gars sont supposés êtres des pointures !

Non mais c’est pas possible que se soit si galère d’embaucher, c’est à t’en décourager.(et dire que je n'ai pas encore regardé les démarches administrative...)

Et toi, t’es là, t’en bave, tu vas au charbon, créés de la richesse, réduis la fameuse courbe du chômage, te lève aussi tôt qu'eux, mais n’a pas de chauffeur et résultat des courses, tu n’as le droit à rien, si ce n’est fermer ta gueule !

Donc je dis NON ! Normal !


Ah, si j’avais un jet privé ! Non seulement je n’aurais aucun problème d’embauche, mais en plus je bénéficierais du plus grand VRP du pays ! (et puis j'aurais certainement pas une petite entreprise...)

La moindre des choses, c’est qu’une TPE qui à besoin de recruter puisse le faire rapidement de façon simple et fluide et à moindres coûts !

S’il y a bien une chose que je ne comprends pas, c’est pourquoi dans toutes les mesurettes sorties depuis 8 mois pour les entreprises, il n’y en ai pas eu une pour l’exonération totale des charges patronales pour la première embauche.
Voilà une vraie mesure qui dynamiserait l’emploi et l’économie plutôt que de le faire sur les heures supplémentaires.

En attendant, on se pavane devant le nombre de création d’entreprises (pas d’emplois) record pour 2007… affirmant qu’à présent il fallait nous soutenir… Mais concrètement ça se traduit par quoi ?


PS : Ça m’a fait un bien fou d’écrire ce billet…
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Lundi 14 janvier 2008
La société avance et la charge de travail augmente progressivement. Mes idées de développement ne manque pas.

ABO Solutions concentre deux activités principales : L’accompagnement et la gestion de projet en développement durable ainsi que le développement d’outils (comme le vélo électrique par exemple).

Jusqu'à aujourd’hui, j’ai tout fait seul (en interne).
La communication, le développement commercial, la recherche et développement, les ventes ou prestations de services…

Mais mon idéal entreprenarial n’est pas de faire tout, tout seul et tout le temps.
Bien au contraire. J’aimerais beaucoup pouvoir partager ça avec quelqu’un.

Maintenant que la société est lancée, avoir un retour sur les décisions stratégiques par exemple, ne pas être seul à prendre toutes les décisions, pouvoir débattre des problématiques, êtres présents sur plusieurs fronts... tout ça est très important.
Qui plus est, j’ai plusieurs idées de développement que je ne peux et ne veux pas faire tout seul.

Enfin, j’aurais l’occasion de vous expliquer tout ça de vive voix et dans le détail si l'aventure vous tente.


Je cherche un(e) proche collaborateur/trice autonome, créative et concerné(e) par le développement durable, conscient(e) des responsabilités qui lui incomberont.

Les compétences indispensables sont de ne pas avoir froid au yeux, de maîtriser les notions clés du développement durable (Juridiques, Stratégiques, Managériales et Opérationnelles), de disposer d’une excellente culture générale et de connaître l’outil Internet, Mac/PC.

Pour me rejoindre, envoyez-moi par e-mail votre CV et vos motivations à : adrien@abosolutions.eu

Je rappelle que c’est un(e) associé(e) que je recherche, pas un salarié, ou un contrat en alternance…

N’hésitez pas à relayer l’information sur votre blog.

À très bientôt ;-) .
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Lundi 7 janvier 2008
J’ai effectué cet après-midi un rendez-vous avec la directrice d’exploitation et son équipe d’un atelier protégé pour externaliser une partie de la logistique et le SAV des vélos.

L’idée principale est de recentrer tout ça dans les Hauts-de-Seine (pour l’instant en Seine et Marne) et d’externaliser le plus possible l’aspect technique en faisant appel à un Atelier Protégé.
Avec la hausse de l’activité, il m’est de plus en plus difficile de m’occuper de tout et il fallait bien que je trouve une solution.

Un atelier protégé est l’étape après le CAT (Centre d’Aide pour le Travail).
C’est une entreprise employant des personnes détenant des compétences diverses qui à un moment donné dans leur vie ont eu un problème (grosse dépression, difficulté à l’insertion…)  et qui doivent être encadrées dans leur travail.

L’intérêt de passer par un atelier protéger est avant tout réservé aux entreprises de plus de 20 salariés qui ont une obligation d’employer au moins 6% de handicapés.
En sous-traitant auprès de CAT ou d’Ateliers Protégés, l’entreprise s’exonère plus ou moins de ce pourcentage et cela jusqu’à hauteur de 50 % de son obligation légale.
Plusieurs possibilités s’offre à l’employeur : sous-traitance sur site, détachement en entreprise…

Pour une entreprise de moins de 20 salariés comme la mienne, il n’y a aucune obligation légale et donc aucune exonération d’impôts.

Cela prend certes un peu plus de temps puisqu’il faut former le personnel à la mission et la productivité est potentiellement plus faible, mais l’intérêt est surtout d’ordre social.
En termes de coûts, ce n’est pas plus élevé qu’ailleurs et cela peu même être intéressant.

Sous-traiter à ce type de structure est aussi un moyen supplémentaire d’agir et de m’impliquer en faveur du développement durable, alors pourquoi ne pas le faire !

Pour plus d’information sur l’emploi des handicapés visitez le site de l’AGEFIPH.
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Vendredi 14 décembre 2007
Impératif ! Particulièrement quand on est en solo.
Si l’on n’organise pas nos journées, le temps nous échappe, et la productivité avec.
Rien de plus désagréable que d’avoir l’impression de ne pas avoir été performant !

Deux choses :

L’organisation temporelle


Le matin, le cerveau est plus à même de recevoir de l’information. C’est aussi la période de la journée où il est le plus créatif (le pic est à 10 heures).

Après le déjeuner, la digestion nous alourdis, l’esprit est moins là. La concentration n’est plus la même.

Ainsi, je m’organise pour traiter les priorités, les rendez-vous etc… le matin.
L’après-midi, je travaille sur les dossiers, les réunions, et le soir, l’administratif, le courrier…

L’organisation structurelle

Perso, chaque soir, je fais une liste de ce que je dois impérativement faire le lendemain.
Je me fixe des objectifs journalier ou hebdomadaire.
Par exemple, trouver 10 prospects, obtenir leurs coordonnées et les contacter.
La semaine d’après ce sera, les relancer et obtenir au moins 1 rendez-vous…

Chaque client fait l’objet d’un dossier de couleur, chaque étape commerciale fait changer de place le dossier…

En revanche, la limite, serait de « fermer » notre organisation.
C’est-à-dire d’avoir une organisation tellement personnelle, qu’elle en deviendrait hermétique.
Le risque est que le jour où quelqu’un entre dans la structure, il ai du mal à s’y adapter, et reprendre un dossier encours par exemple.

Nous en serions entièrement responsable.
Bien que personnelle, il faut que l’organisation reste Simple.

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Mardi 27 novembre 2007
Je ne sais pas pour vous, mais pour ma part, chaque entrée dans l’hiver se présente par une angine ou bronchite et d’une petite baisse de motivation.
Il fait froid, humide, nuit plus tôt, ça ne donne pas envie…
 
Alors est-ce mon humeur, mais je sors du Trophée Chef d’Entreprise Magazine qui avait lieu au palais Chaillot, Musée de la Marine Nationale et j’ai été super déçu !
J'étais déjà pas spécialement motivé, mais passer une heure assis sur une chaise de collectivité à écouter des gens se remercier avant de pouvoir manger un bout m’a complètement dissuadé. Je suis rentré illico.
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Mardi 13 novembre 2007
Je déborde d’idées, mais n’est pas assez de moyens pour les développer.
Je mets de côté ce que je n’ai pas pu ou pas su faire aujourd’hui, j’en aurais certainement besoin demain.
(Remarquez avec les jours de grèves qui arrivent, je vais avoir le temps de plancher…)

C’est la passion qui anime, l’envie de faire quelque chose au sens conceptuel du terme. Non pas de faire pour faire, mais faire pour être et devenir.
Prendre le risque de se planter, de croiser l’échec, se contorsionner dans tous les sens et atteindre son objectif.
Cela ressemble à un exercice d'acrobate sans filet. Un sentier sans bitume ni lignes blanches, où la signalisation est à établir et le tracé à élaguer.

Qu’importe, j’élague ! J’avance à la machette et débroussaille ce qui fait obstruction à mon passage.
Je rêvais de liberté, d’autonomie, d’indépendance, de réalisation de sois, d’épanouissement, de rencontres. Je rêvais de faire ce que beaucoup n’ose même pas penser ou imaginer.

Entreprendre, créer. Deux mots qui résonnent dans les oreilles des jeunes générations comme un chant touareg dans le désert.
Des hiéroglyphes dans un cahier d’histoire au lycée.

Apparamment le coeur n'y est plus. Les esprits qui feront l'économie de demain n'aspirent plus à cette forme de travail.  Et s'ils le font, c'est presque par dépit ou contraint (économiquement). Comme si la route de la normalité nous conduisait directement au 4ème étage, dans bureau paysage. (il est clair que le rôle que joue l'Ecole dans ces choix est prédominant. Ce qui fera une note très prochainement)

Et pour autant, cette route est accessible.
Bien sûr, ce n’est pas simple, et rien n’est jamais gagné d’avance, mais la facilité ne confère que peu d’honneur et peu d’estime.
Entreprendre c'est faire de sa vie ce que l'on en veut. Au delà des difficultés.

La première étape est de trouver le juste milieu entre rêves, ambitions et réalité.
L’équation du jeune entrepreneur...
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