Pascal Houillon (président de Sage France) vient de lancer son blog sur le thème de la reprise d’entreprise.

Sujet pas encore abordé sur ce blog, c’est l’occasion…

Forme d'entreprenariat se traduisant par la rencontre entre un cédant et un repreneur, la reprise se caractérise principalement par l’Histoire antérieure de la société. C’est d’abord en cela que la reprise est très différente de la création.
Lorsqu’on reprend une entreprise, celle-ci dispose d’un passé qu’il faut prendre en compte.

Précisions qu’une reprise d’entreprise n’est pas forcément le rachat d’une entreprise en dépôt de bilan. Bon nombre de reprises se font alors que la société marche bien.

Pourquoi la reprise d’entreprise ?

Et bien parce qu’avec le Papy Boom (ayant déjà commencé) beaucoup d’entreprises vont êtres à reprendre dans les 10 prochaines années (500 000 quand même !) et que cela peut être une bonne opportunité d’entreprendre, de conserver l’emploi (voir d’en créer) et de transmettre le savoir faire des employés.

Le bémol concernant la reprise est que la majorité des entreprises à reprendre seront des TPE et  PME de type, industrie (marché en déclin) boulangerie, sociétés d’électricité, bâtiment etc… où un savoir faire en la matière est indispensable à la reprise.
De plus une reprise d’entreprise prend du temps, (entre 2 et 5 ans) et la main d’œuvre qualifiée susceptible de reprendre ces structures manque.
Sans parler de la méconnaissance du sujet et des difficultés de rencontre entre cédants et repreneurs (malgré les clubs de repreneurs) qui freine la reprise.

Pour en savoir plus...

Je sors d’un rendez-vous avec le Directeur du Développement Durable d’une entreprise de construction du CAC et je fus agréablement surpris d’entendre la confirmation de mes choix par un spécialiste en la matière.
Signe que je suis sur la bonne voie...

Mon interlocuteur me paraît tout de suite accessible malgré tout le temps qu’il m’aura fallu pour le rencontrer, (presque 2 ans).
Je ne venais pas pour vendre quoi que se soit, mais pour apprendre, et ce fut très instructif.

Tout en confortant mon positionnement de consultant junior sur un marché innovant encore récent, il dégageait les atouts qu’aurait une entreprise à faire appel à mes services par rapport aux gros cabinets.
Un petit peu la face cachée des décideurs à l'heure, l'ère ou le développement durable est un enjeu stratégique déterminant pas encore suffisamment intégrer dans l'entreprise malgré la prise de conscience généralisée.

Et bien figurez-vous que nous en avons des atouts, et pas des moindres…

1) Tout d’abord, nous sommes moins cher, et au regard de leurs tarifs, de beaucoup. L’investissement étant un frein à la mise en place d’actions développement durable, voilà un premier atout non négligeable.

2) Ensuite, le marché est encore récent. Donc les bases de comparaison, les retours d’expériences et de fait les expertises sont encore rares. Quel est donc l’intérêt, dans ces cas de figures, de faire appels à un gros cabinet ou à un senior ?

3) Enfin, (et ce n’est pas la première fois que j’entends ça de la bouche de gens très compétents) à l’inverse des gros cabinets munis d’une armada de consultants appliquant un protocole prédéfini universel duquel découle un compte-rendu rempli de chiffres, je fais et traite chaque opération de façon unique et concrète.

La phrase que je retiens tout particulièrement :

« Ce qui est intéressant dans votre offre est que vous ne proposez pas à votre client de lui vendre quelque chose, mais de lui concevoir, de lui construire quelque chose. »

Christian Caye, Vinci.


Un entretien positif et encourageant avec un expert de la question, voilà une semaine qui commence bien.

Un billet pour vous présenter un groupe de population émergeant au travers le monde : Les Créatifs Culturels.

Résultant d’une étude menée par l’Association pour la Biodiversité Culturelle, un livre intitulé Les Créatifs Culturels en France est sorti dernièrement.

Représentant 17% des Français et incarnée par 64% de femmes, les créatifs culturels sont en mouvements et à la pointe du changement sociétal.

Ce qui caractérise ce groupe de population sont leurs valeurs.
6 pôles prédominants :

1) L’écologie, le Bio et les médecines douces
2) La reconnaissance des valeurs féminines
3) Être plutôt que paraître
4) La connaissance de soi, la vie intérieure
5) L’implication sociale
6) L’ouverture multiculturelle

Ces créatifs culturels choisissent d’ailleurs des voies professionnelles en cohérence avec leurs valeurs :

« Le modèle du jeune cadre dynamique et ambitieux mis en avant dans les années 80/90, est toujours d’actualité. Un poste à responsabilité, un salaire élevé... restent encore un idéal pour de nombreux salariés et étudiants. » (et bien certainement pas pour moi…)

Les Créatifs Culturels cherchent d’autres chemins, plus proches de leurs idéaux pour se réaliser.

« Ceux qui restent dans l’entreprise prennent sur leur temps libre pour agir pour une cause qui leur tient à cœur. Environnement, solidarité…

Ceux qui la quittent, décident soit de travailler dans le milieu associatif, soit de créer leur propre entreprise avec un objectif social et environnemental. Ce sont les entrepreneurs Sociaux.
La plupart choisissent un statut EURL ou SARL, quand d’autres intègrent des coopératives d’activités et d’emplois. Ils créent des entreprises dans le domaine du commerce équitable, de la distribution de produits écologique pour le bureau ou les particuliers, du tourisme responsable, de l’agriculture biologique, du recyclage des déchets, de l’habitat durable, du conseil en développement durable… »


Pour ceux qui veulent en savoir plus : Les créatifs Culturels en France, de l’Association pour la Biodiversité Culturelle aux éditions Yves Michel.
Je vous le conseille vraiment.

Ayant démarré l’activité un 1er juillet, mon premier exercice se fait sur 18 mois (de juillet jusqu’à fin décembre de l’année d’après).

L’avantage est avant tout comptable (6 mois de plus pour un bilan !)
L’inconvénient est que pendant tout ce temps, je ne dispose d’aucuns indicateurs financiers et comptables.

Même si la gestion de projets en développement durable est loin d’être un marché en déclin, et que mes perspectives semblent bonnes, (j’invite d’ailleurs les lecteurs qui  arrivent sur mon blog en recherchant : « Comment mettre en place un plan de déplacements d’entreprise » à me contacter…) je voulais avoir sous les yeux des Chiffres.
Ils ont un discours particulier, plus tranché, mais indispensable pour le pilotage d’une entreprise.

J’ai donc demandé un pré-bilan au 30 septembre 2007, soit 14 mois.

Verdict au 30/09/07:

La société gagne de l’argent.
C’est inférieur à mes prévisions (ou espérances) dont j’admets avoir mis la barre un peu haut pour un début. Mais le résultat de ces 14 mois reste correct.

D’autant plus si l’on tient compte de l’investissement de départ, entre les dépenses liées à la création et l’ensemble de l’investissement pour les vélos électriques (homologation, échantillons etc…) qui sont amortis, le résultat est franchement pas mal.

Je suis donc relativement content, au regard du présent, mais aussi du futur.

Prochaine étape, le premier bilan définitif arrêté au 31/12, qui lui sortira en Avril prochain.

En ce moment, c’est la recherche de stages, ou de contrats en alternance. Et je dois dire que je reçois certains courriers…désastreux !
Je suis désolé d’être aussi cru, mais franchement, faut pas déconner…

Voilà ce que j’ai reçus hier :

Et sur la forme, c'est ni fait, ni à faire. Comment peut-on envoyer un courrier comme ça pour trouver un job ?
Une lettre type, fade, de 8 lignes, pas justifiée,  pas personnalisée, pas signée, pas même un e-mail !