Samedi matin, tour de Paris et baptême en hélicoptère (Ecureuil).
Départ d’Issy-les-Moulineaux, direction le Bourget par l’Est. Visite du musée de l’air et de l’espace avec son 747 et Concorde décortiqués. Puis retour à Issy par l’Ouest survolant le Stade de France, la Forêt de Saint Germain (qui de là-haut m’ est apparue gigantesque), le Château de Versailles etc...


C’était impressionnant ! À 400/500 mètres du sol, tout paraît plus dense. Comme si en bas, tout avait tendance à se chevaucher.
En revanche, il n’y avait pas de vent, et une épaisse couche de pollution obstruait la visibilité. C’est dingue ce qui flotte dans les airs comme saloperies…

Pour la faire courte, j’ai été contacté dernièrement par une société de télécommunication pour une mission qui n’a rien à voir avec mon cœur de métier et le développement durable.
Intrigué par cette démarche, je me suis penché sur la question. Le dossier un temps soit peu technique est tout à fait abordable. Alors pourquoi pas.

Je joue donc le jeu, et travail sur une proposition.
Seulement je n’ai que peu d’informations, et n’ai absolument aucune idée des honoraires pratiqués dans ce genre de mission. Pareil pour la durée de la mission. N’en n’ayant jamais fait, je ne me rends pas compte de combien de temps cela va me prendre.

Après être allé à la pêche aux infos, j’estime à 3 mois la durée de la mission et la « budgette ».

J’envoie mon mail et reprends contacte la semaine d’après :  « oui, justement nous souhaiterions vous rencontrer. Votre proposition n’est pas assez détaillée. » Normal, disposant de peu d’infos, j’ai fait quelque chose de général.

Je me rends donc à l’entretien, et là, on m’explique que mon estimation en temps est trop légère. La mission est d’au moins 6 mois au regard de leur expérience. Je réalise alors que ma budgétisation est ridicule.
Ils ont dû croire à une blague. Même moi aujourd’hui en regardant ça, je ne comprends pas comment j’ai pu budgetter si peu  !!!

Enfin, toujours est-il qu’ils m’ont proposé de retravailler dessus et de leur refaire une nouvelle proposition.

Bonne taulée sur cette proposition, qui face aux autres consultants interrogés devait être ridicule.
Ils ont dû bien se marrer en la lisant.
Enfin ils ont été sympas, ils m’ont donné une seconde chance !

En revanche, ma seconde proposition sera bien plus détaillée, et bien plus proche de la réalité temporelle et financière.

Affaire à suivre…

Depuis Mai dernier où je me suis littéralement explosé la cheville, je n’avais pas remis les pieds dans une salle de sport. Je suis passé devant, mais pas rentré.
Alors ce matin, je me suis levé motivé, mo-ti-vé !

J’ai fait ma rentrée sportive. Première séance de l’année, séance de reprise, et elle m’a cassé ! Ça a été dur de s’y remettre, mais il est indéniable que cela fait le plus grand bien.

Ça change les idées, il y a une bonne ambiance, et ça permet de décompresser. En plus avec ce petit soleil, c’est que du bonheur…

 

En voilà une question qu’elle est bonne !
Et comme je me la pose en ce moment, je vous en fais part.

S’associer pour le pire et aussi pour le meilleur. Dans la durée, en vue d’une réussite commune…
De bonnes choses en perspective…

Sauf qu’au démarrage de ma structure, je n’ai trouvé personne. (Peut-être pas assez cherché non plus). Toujours est-il qu’aujourd’hui, je ressens l’utilité, ou le manque d’un associé.

Ne serait-ce que dans les décisions à prendre. Celles-ci sont de plus en plus complexes, délicates et risquées. Seul, c’est pas simple.
Et puis il y a la complémentarité. Arrive un stade où l’on ne peut pas tout faire tout seul. Pas suffisamment de temps, pas forcément les compétences, et puis pas 36 bras non plus…

Au début, je craignais les conflits humains, et les désaccords pour des histoires d’argent. Il n’est pas non plus facile de trouver quelqu’un de sérieux, prêt à s’engager dans une aventure comme celle-ci à 23/24 ans…

Avec du recul, j’y repenserais surement à deux fois en intégrant au moins un associé. Ça permet d’échanger, de mettre en commun ses idées, de gérer à deux les galères, de se répartir les charges de travail, mais aussi de partager les joies. Et ça c’est important. Parce que entreprendre, c’est avant tout une histoire d’Homme, et vivre, partager à plusieurs des réussites collectives, ça c’est vraiment top !

Je suis aujourd’hui convaincu que c’est un atout considérable. Deux, c'est une autre dimension. Et puis on est toujours plus fort à plusieurs que tout seul. C’est bien connu…

Donc une personne supplémentaire impliquée ne serait pas une mauvaise idée…
Alors trop tard pour en trouver une ? Non, je ne pense pas, mais plus compliqué !

C’est pourquoi cette question doit être mûrement réfléchie dès la création, que les associés soient ensemble dès l’ébauche du business plan (c’est un bon exercice-test pour l’avenir)
Qu'ils confrontent leurs idées et leurs experiences. Qu'ils se rencontrent ensemble des difficultés, et qu’ils vivent aussi ensemble les réussites.
Le démarrage est très fédérateur, et les liens noués durant cette période sont un plus pour un duo d’associés par rapport à un duo fait en deux temps.

Une fois que l’entreprise est créée et qu’elle tourne, c’est tout à fait possible, mais ça devient plus complexe…