Suite à une requête qui amena un(e)  lecteur/trice sur mon blog, j’ai trouvé qu’il était intéressant de répondre à sa question :
Combien coûte une direction développement durable dans l’entreprise ?

Alors cette question sous-entend plusieurs choses.
Tout d’abord elle soulève la question des coûts, lesquels ? Direct indirects, financiers, humains ? Et nous devons aussi avoir à l’esprit les bénéfices (là encore non pas que financier) qu’une direction Développement Durable apporte à une entreprise.

Mais revenons au cœur de la question : Concernant les coûts, je les diviserais en deux catégories : Les coûts de création, et d’« entretien »…

En effet, créer et mettre en place une direction développement durable que se soit dans une entreprise privée ou une collectivité, va engendrer dans un premier temps des coûts d’installation, puis bien évidemment des coûts annuels d’entretien et d’actions appelés plus communément « Budget ».

Les coûts de création sont uniques et interviennent à la création du service.
Les coûts dits de budget sont quant à eux annuel, et ne sont pas que financiers. Ils sont aussi humains et stratégiques, et vont impacter directement le champ d’actions et les moyens du service.

Ainsi, il doit y avoir une corrélation directe entre ses deux coûts en rapport avec la taille, l’activité et le souhait de l’entreprise en matière de développement durable au détriment d’avoir des coûts de création trop élevés, portant défaut au budget, et ne laissant que peu de marge de manœuvre aux acteurs concernés.

Le risque est donc de mettre un peu trop d’argent dans la création du service, et de ne pas en mettre assez (ou de ne plus en avoir) pour qu’il puisse agir.
Effet d’image et de communication certainement tentant, mais inefficace en termes d’action et pour le coup relativement onéreux pour un simple effet d’annonce.


La question n’en reste pas moins judicieuse, mais il est bien évidemment impossible d’y trouver la réponse sur le net ou d’y répondre comme ça de manière précise.
La réponse est propre à chaque structure en fonction de différents facteurs, géographiques, temporels, d’activité, de taille de la structure, de la stratégie que les dirigeants souhaitent appliquer en la matière etc…

Une angine (j’espère moins coriace que celle de Sarkozy) m’a malmené pendant 3 jours et 4 nuits. Partie de la gorge, l’inflammation est montée au nez puis dans les sinus.
Obligé de décaler tous mes rendez-vous de vendredi. J’ai bien cru que ma tête allait exploser !
Et évidemment ça tombe quand les semaines sont bien chargées.
J'arrivais même pas à regarder l'écran de l'ordinateur. Impossible d'écrire un billet !

Aujourd’hui je sors un peu la tête de l’eau, mais clairement, j’ai perdu 3 jours…

J’ai effectué cet après-midi un rendez-vous avec la directrice d’exploitation et son équipe d’un atelier protégé pour externaliser une partie de la logistique et le SAV des vélos.

L’idée principale est de recentrer tout ça dans les Hauts-de-Seine (pour l’instant en Seine et Marne) et d’externaliser le plus possible l’aspect technique en faisant appel à un Atelier Protégé.
Avec la hausse de l’activité, il m’est de plus en plus difficile de m’occuper de tout et il fallait bien que je trouve une solution.

Un atelier protégé est l’étape après le CAT (Centre d’Aide pour le Travail).
C’est une entreprise employant des personnes détenant des compétences diverses qui à un moment donné dans leur vie ont eu un problème (grosse dépression, difficulté à l’insertion…)  et qui doivent être encadrées dans leur travail.

L’intérêt de passer par un atelier protéger est avant tout réservé aux entreprises de plus de 20 salariés qui ont une obligation d’employer au moins 6% de handicapés.
En sous-traitant auprès de CAT ou d’Ateliers Protégés, l’entreprise s’exonère plus ou moins de ce pourcentage et cela jusqu’à hauteur de 50 % de son obligation légale.
Plusieurs possibilités s’offre à l’employeur : sous-traitance sur site, détachement en entreprise…

Pour une entreprise de moins de 20 salariés comme la mienne, il n’y a aucune obligation légale et donc aucune exonération d’impôts.

Cela prend certes un peu plus de temps puisqu’il faut former le personnel à la mission et la productivité est potentiellement plus faible, mais l’intérêt est surtout d’ordre social.
En termes de coûts, ce n’est pas plus élevé qu’ailleurs et cela peu même être intéressant.

Sous-traiter à ce type de structure est aussi un moyen supplémentaire d’agir et de m’impliquer en faveur du développement durable, alors pourquoi ne pas le faire !

Pour plus d’information sur l’emploi des handicapés visitez le site de l’AGEFIPH.

Allez, on reprend !
Je dois dire, que la fin d’année a été relativement dure physiquement. J’étais épuisé.

Je commence donc 2008 reposé et toujours aussi passionné.
L’une de mes résolutions pour cette nouvelle année est de réussir à me « détacher » de l’entreprise lorsqu’il n’y a pas lieu d’y penser, ce qui me permettra de me reposer aussi mentalement…
Pas facile, je vous l' accorde.

J’en profite pour vous transmettre mes vœux les plus sincères.
2008 sera une année de réussite, je vous souhaite plein de bonheur, d’amour et de santé.

Lorsque j’ouvre les volets, j’aperçois cette couche de gèle blanc sur le toit des maisons, les pelouses et les voitures.
Le soleil encore caché entre un bâtiment et deux maisons se lève doucement.

Patience, ce soir nous réveillonnerons tous ensemble...

Photo de C. Eyquem sous Licence Art Libre