Lundi 18 février 2008
Je suis inscrit depuis environ un an à 100 000 entrepreneurs. J’ai fait l’année dernière une intervention à l’ESSEC de Cergy-Pontoise.

En ce début d’année 2008, j’ai été recontacté pour intervenir dans un lycée proche de chez moi.
Et figurez-vous qu’il s’agit du lycée de Rueil-Malmaison, où j’ai effectué ma première seconde, qui, il faut bien le reconnaître n’a pas été des plus brillantes…

Drôle de coïncidence…
publié dans : Au Quotidien par Adrien
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Samedi 16 février 2008
Un billet en soutien à Mathilde et François alias MrBoo nos amis entrepreneurs du web.

En effet, nos deux comparses expliquent sur leur blog l’aventure invraisemblable qui leur arrive.
On est en plein délire !
Une procédure étant en cours, je ne peux cependant pas trop m’étendre sur la question, mais relaye néanmoins l’information en signe de soutien.

Bon courage les amis !
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Vendredi 15 février 2008
Je me souvient d’un ami, chef d’entreprise, qui même après 10 ans connaissait les hauts et les bas qui résultent de ce type d’activité.
Spirituel, il avait une réflexion qui le conduisait à penser que c’était justement ces hauts et ces bas qui faisait la ligne droite et que dans certaines situations, « Il faut savoir faire dos rond ». Voilà une expression que je ne suis pas prêt d’oublier. Lorsque tout le monde s’agite, que l’impatience, la peur ou la déception sont là, il faut savoir ne pas se faire prendre dans la mouvance et tomber dans le panneau.

L’histoire de l’entrepreneur est avant tout le rapport qu’il a avec lui-même. Entreprendre, c’est accepter de partir à la découverte de son soi intérieur. Apprendre à gérer les difficultés sans pour autant vaciller devant l’échec.

Ce n’est pas forcément être le plus musclé, le plus intelligent ou le plus beau. C’est simplement être en harmonie avec soi-même et ce que l’on fait.
Conscient des difficultés et des joies que nous avons rencontrés avant et que nous rencontrerons après cette tempête, notre épanouissement se fait au travers de ces écueils qui ne sont ni plus ni moins que les embûches de la vie.
D’ailleurs, si je parle de hauts et de bas, c’est que vous aurez certainement remarqué que la joie éprouvée à un moment donné est le miroir des souffrances ressenties jusque là pour y arriver.
Plus l’amplitude entre ces deux émotions est grande, plus on a tendance à se laisser emporter dans un sens comme dans l’autre en perdant le contrôle de la situation et notre notion de l'équilibre.


« Fais déjà l’essentiel, puis le possible et soudain tu réussiras l’impossible »

Franz Von Assisi
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Jeudi 14 février 2008
C'est le moins qu'on puisse dire...
Beaucoup de choses à faire. J’ai peu de temps pour poster. Et pourtant il y en a des choses à raconter…

Le mois de février a plutôt bien démarré. J’ai rentré une petite commande et les stratégies de développement se précisent.

Un des points important sur lequel je travaille aussi est l’offre d’ABO.

Je l’affine, la rends plus précise. Parce que le conseil en développement durable est une offre nouvelle et bien trop vaste. Je m’atèle à définir les principales prestations en deux lignes et à chacune d’elle y attribue un interlocuteur.
Ce qui facilite aussi grandement la prospection. C’est tout de suite plus clair et mon auditoire directement concerné est bien plus réceptif.

Ça peut paraître une évidence, dit comme ça.
Mais lorsqu’on est « dedans », on ne voit pas forcément ce genre de petites choses aussi importantes soit-elles.
Ainsi de discussions en discussions avec des gens de l’extérieur, une des remarques qui revenait était que je ne segmentais pas assez mon offre. Et ils ont entièrement raison.

Ce travail me permet aussi de revoir et d’améliorer ma démarche prospective. De mieux définir à qui je m’adresse (service et personne) dans l’entreprise et forcément d’améliorer mes résultats en la matière.

Pour cela, je fais des schémas. C’est comme ça que je situe et replace chaque élément à son endroit. Un mot, une idée, tout ça prend immédiatement sa place. Ensuite je rédige, et la clarté s’anime.

De plus, l’une des difficultés que je rencontre (et je ne suis sûrement pas le seul), c’est que ce marché du développement durable, et a fortiori du conseil, est jeune.
Ce qui fait que les gens ne sont pas habitués ni aux mots, ni aux discours. Il y a donc une difficulté supplémentaire à la compréhension et donc une obligation d’être le plus clair et précis possible.

Enfin, j’avance à grands pas, la société aussi et j’en suis ravis. Je relève un peu la tête après une fin d’année épuisante et le début d’une autre sur les chapeaux de roues.

Les décisions et les réajustements ont été les bons, aux moments opportuns, les stratégies à mettre en place de plus en plus limpides se dessinent et prennent formes.

Les choses se font à leur rythme, et elles se font biens.
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Lundi 11 février 2008
Être chef d’entreprise coûte cher. Très cher.
Je parle de la couverture sociale de l’entrepreneur, qui lui coûte un bras pour ne pas dire les deux.

Entre la sécu, la vieillesse, la retraite, vous avez les cotisations obligatoires. Autant le dire tout de suite ce sont des cotisations minimales alors forcément il ne faut pas s’attendre à une retraite dorée ou à un bon remboursement chez le médecin.

Pour exemple, à chaque consultation à 22 euros chez un généraliste, je suis remboursé de 10 par la sécu. N’ayant pas de complémentaire, mutuelle ou autre, je suis donc de ma poche hors médicaments de 12 euros.
Je ne vous parle même pas des spécialistes…

L’organisme qui s’occupe de ses trois points est la RSI : Régime Social des Indépendants.
Il regroupe depuis peu, la santé, la vieillesse et la retraite…
La cotisation est basée sur les bénéfices. Les deux premières années sont des forfaits. La troisième, on commence la régularisation de la première (N-2).
Bien sur, si vous avez fait de beaux bénéfices dès la première année, vous allez payer plein pot la troisième en régularisation.

Si l’on veut vraiment avoir une couverture sociale à peu près correcte, en plus des cotisations obligatoires, il faudrait prendre au moins une mutuelle. Au moins…

L’éternel problème est qu’au démarrage on ne se disperse pas, on y pense même pas et économise. Attention, c'est un post de dépenses, certes, mais un post à ne pas négliger. Alors à bien méditer parce que ça peut vraiment aider, mais faut-il encore en avoir les moyens.

La construction du patrimoine ainsi que la couverture sociale de l’indépendant est l’un des points noirs de ce statut.
Nous ne bénéficions évidemment pas des ASSEDIC, et l’ensemble des organismes complémentaires sont des organismes privés qui n’ont aucun scrupule sur les montants de cotisations.
Si l’on additionne l’ensemble des cotisations qu’il faudrait faire pour être couvert et assuré de manière correcte, ça ferait franchement chaud au portefeuille…(mutuelle, invalidité-décès, retraites vieillesse, accidents de la vie...)

Il y a une option qui peut être une bonne idée, c’est de parler de ça avec son banquier.
Pourquoi ? Tout d’abord parce que contrairement aux organismes privés, la banque est ouverte à heures connues avec quelqu’un qui vous répond…
Vous avez un interlocuteur unique et vous pouvez prendre rendez-vous, vous centraliser l’ensemble de vos dépenses en la matière en un seul point (donc force de négociation supérieure) et puis aussi parce que la banque n’est pas forcément la plus mauvaise en la matière. (bien étudier la question évidemment).

La banque de demain sera aussi votre assureur si ce n’est pas déjà le cas (entre les multi-rsiques habitation, assurance civile, assurance auto…) et elle peut être une bonne alternative en matière de complémentaires.
publié dans : Création d'Entreprise par Adrien
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Vendredi 8 février 2008
J’attends un colis pesant 2 Lbs expédié des États-Unis le 29/12/07 par USPS First Class International, le délai estimé est de 7 à 14 jours ouvrés et je ne l’ai toujours pas reçu !

L’expéditeur me dit que le colis a peut-être été expédié par bateau malgré la demande air mail !
Ou qu’il est peut-être aussi coincé en douane…
Je n’ai reçu aucun courrier de la douane, la poste ne trouve pas mon colis dans ces fichiers…
En tous les cas, il me dit que certains colis peuvent mettre jusqu'à 60 jours !!!

Je commence un peu à m’impatienter, voir à m’inquiéter…

Avez-vous déjà rencontré ce problème avec eux ? Savez-vous qui prend le relais de USPS en France ?
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Jeudi 7 février 2008
J’ai pris un café cet après-midi avec un jeune entrepreneur, Hassen, qui m’a découvert via le blog, et qui a créé sa société, Dekta, en décembre 2007.
Hassen est un « lecteur silencieux » qui suit le blog des jeunes entrepreneurs depuis ces débuts, et m’a contacté la semaine dernière.

Il propose un produit pour les commerçants (de Voisin-le-Bretonneux pour l’instant), appelé Chèque Vitrine.
C’est un chéquier composé de coupons de réduction chez certains commerçant qu’il fait et distribue dans les boîtes aux lettres.
C’est un jeune qui sait de quoi il parle, il n’y a aucun doute là-dessus.

Je suis vraiment heureux que ce blog, créé à cet effet, sert à d’autres jeunes entrepreneurs, et cela de manière concrète, jusque dans leur création.
Il n’est d’ailleurs pas le seul à me faire parvenir e-mail et commentaires concernant la création d’entreprise.

C’est un plaisir de s’entraider.
N’hésitez pas à nous faire part de vos problématiques, informations et qui sait, de vos créations.

Bon courage à tous.
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Lundi 4 février 2008
Ça y est, la décision est prise, je vais faire refaire le site internet d’ABO Solutions.

L’actuel est celui qui à été fait au démarrage par un ami. C’étaient les débuts, peu de sous, alors on minimise là où l’on peut.
Erreur, parce que plus j’avance, plus je me rends compte de l’importance d’un site et je ne peux qu’admettre que celui en place n’est pas top. Ni dans le fond, ni dans la forme d’ailleurs.

Visuellement il est très limite, il faut le reconnaître, la navigation est laborieuse comme pas deux, et il ne reflète pas bien du tout ce que je fais et la manière dont je le fais.
C’est simple, il a 18 mois, et est moins actif que le blog qui en à 12. Il y a une vingtaine de visiteurs par jour, et je n’ai que trop peu de retombées.

Conclusion, une refonte intégrale s’impose !

Voici mes caractéristiques:

Un site simple d’utilisation (dans sa navigation), quasi intuitif
« Frais »
Sobre, sans fioriture et esthétique
Professionnel
Qui donne envie
Dont je puisse modifier le texte et les images seul
Avec une page d’accueil
Qui marche sans aucun problème sur les trois principaux navigateurs (IE, Firefox…)
(Je me charge du contenu que je vais sacrément préparer…)

Et cela pour un budget correct

Si elles vous parlent et vous donnent des idées sur ce que je pourrais demander ce serait sympa !
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Vendredi 1 février 2008
L’une des plus grosse arnaque du siècle !

Non pas les 5 miliards de la SG et faire croire que tout ça n'est le résultat que de l'incompétence d'un gars.
Mais réussir à faire croire aux gens qu’en France, on simplifie tout. Les lois, les contrats, l'organisation et que ça marche!
On appelle ça la rupture paraît-il. Mais c'est du foutage de gueule!

Je suis entrain de travailler sur une embauche. Mon premier recrutement.
Bien évidemment en tant que TPE, je cherche à optimiser les coûts de cette démarche. Et rappelons-le, embaucher coûte cher, très cher !
En argent déjà, et puis en temps…

En argent:

Juste pour que tout le monde se rende bien compte de la farce…

Si tu veux que ton salarié touche 2000 euros net par mois par exemple, il lui faut 2 500 euros brut. Là dessus, tu rajoutes 1040 euros de charges patronales (plus de 50% du salaire net !)
Résultat, ça te coûte tous les mois : 3540 euros ! Quand même !
L’état empochant 1540 euros par mois.

En temps maintenant :

Là aussi c’est pas mal…

Tout d’abord il faut s’y retrouver dans tous les contrats et leurs déclinaisons (entre le CNE, CPE, CDD, CDI, Contrat d’Avenir, CAE, le CIE, le CIRMA, AFPE,Dynamicadre, SEJE,ARI et j’en passe…).
Ensuite, c’est dans les aides à l’embauche que tu te penches. Et là, ça te brûles yeux.
Entre les aides en fonction du contrat et du type de salarié, et celles en fonction d’où est domiciliée l’activité de l’entreprise, c’est arrachage de cheveux assuré.

Et on voudrait nous faire croire que l’on a facilité l’embauche !
Alors, j’aimerais bien qu’on me présente le type qui c’est occupé de ça au ministère.
Qu’il rembourse au moins son salaire, c’est pas possible !

C’est un bordel, incommensurable ! C’est simple, pour s’y retrouver il faut être juriste !

Des aides pullulent de partout. Pour chaque contrat, il y a une aide. Oui, mais attention ! Ce sont des soutiens sur des emplois aidés. Comprenez des jeunes peu diplômés, chômeurs de longues durées, Rmistes en fin de droits…
 
En clair, tu es une jeune entreprise innovante, et tu recrutes un senior, demandeur d’emploi, que tu vas payer le SMIC et tout ça au fin fond d’une cité bien chaude de la banlieue de Lyon, limite on te paye pour que t’embauche le gars.
Mais si tu es une petite entreprise lambda, qui recherche un jeune avec un salaire honorable et hors « zones subventionnées » (c’est pareil ça, entre les ZUS, ZRU, ZFU, BER… c’est à devenir fou !) et bien tu n’as qu’à te gratter…

Donc ce que j’en dis, c’est qu’ils sont bien gentils touts ces politiques avec leurs grandes mesures en carton (papier recyclé pardon), à faire des colloques, des grenelles, lancer des commissions et autres conneries, pour ça ils sont très fort !
Mais concrètement, dans la réalité, la vraie vie, qu’est ce qui change ?
Peanuts ! Démerde Débrouille toi une fois de plus !

Le comble, c’est qu’au ministère du travail personne ne répond à part le standard, la direction du travail, même pas de standardiste (ils sont à court de budget ou quoi ?), ne me reste que les 0821 (URSSAF, CCIP) à 0,12 centimes d’euros la minute pour m’entendre dire qu’ils ne savent pas et qu’ils vont me faire rappeler sous 48 heures par leur juriste…(voilà maintenant 72 heures d’écoulées et je n’ai toujours aucun signe de vie, ni du juriste de l’URSSAF, ni de celui de la CCIP ! Ca vous étonne? Moi plus...)

C’est une catastrophe ! Tu m’étonnes que nous galérions avec nos 2 points de croissance !

Franchement, je suis sur les nerfs (avec le sourire quand même)...
Mais qu’est ce qui fonctionne à peu près correctement dans ces administrations? Et je parle bien des hautes administrations pour le coup.
Les gars sont supposés êtres des pointures !

Non mais c’est pas possible que se soit si galère d’embaucher, c’est à t’en décourager.(et dire que je n'ai pas encore regardé les démarches administrative...)

Et toi, t’es là, t’en bave, tu vas au charbon, créés de la richesse, réduis la fameuse courbe du chômage, te lève aussi tôt qu'eux, mais n’a pas de chauffeur et résultat des courses, tu n’as le droit à rien, si ce n’est fermer ta gueule !

Donc je dis NON ! Normal !


Ah, si j’avais un jet privé ! Non seulement je n’aurais aucun problème d’embauche, mais en plus je bénéficierais du plus grand VRP du pays ! (et puis j'aurais certainement pas une petite entreprise...)

La moindre des choses, c’est qu’une TPE qui à besoin de recruter puisse le faire rapidement de façon simple et fluide et à moindres coûts !

S’il y a bien une chose que je ne comprends pas, c’est pourquoi dans toutes les mesurettes sorties depuis 8 mois pour les entreprises, il n’y en ai pas eu une pour l’exonération totale des charges patronales pour la première embauche.
Voilà une vraie mesure qui dynamiserait l’emploi et l’économie plutôt que de le faire sur les heures supplémentaires.

En attendant, on se pavane devant le nombre de création d’entreprises (pas d’emplois) record pour 2007… affirmant qu’à présent il fallait nous soutenir… Mais concrètement ça se traduit par quoi ?


PS : Ça m’a fait un bien fou d’écrire ce billet…
publié dans : j' entreprends par Adrien
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Jeudi 31 janvier 2008
Cinq étapes sont définies dans le cycle de vie d’une entreprise. Et à quasiment chaque étape correspond un type de financement.

1ère Etape: La Conception

L’étape de la conception est la création de l’entreprise.
A ce stade, il existe ce que l’on appelle le Seed Capital : Investissement permettant la création de la structure.

2ème Etape: La Survie

Durant cette période, l’entreprise ne gagne pas encore suffisamment d’argent pour être rentable, on dit donc qu'elle survie. Le financement à cette période intervient pour le financement du développement structurel de l’entreprise, et lui permettre de suffisamment se développer et atteindre la rentabilité. On les appelle les Capital Risques. Investissements relativement risqués parce que peu de visibilité et encore peu de retour sur investissement.

3ème Etape: La Rentabilité

A ce stade de la vie de l’entreprise, celle-ci s’auto-suffie. Elle est rentable et son fonctionnement en marche.
Intervient alors le Capital développement, qui comme son nom l’indique, vient en renfort de développement avec l’objectif d’atteindre l’étape superieure.

Beaucoup d’entrepreneurs, ne souhaitent d’ailleurs pas passer ce stade de la rentabilité. Cette étape est confortable et le rapport risques/bénéfices esst optimisé

4ème Etape: La Croissance Rapide

Divers financements, par exemple dans le cadre de la R&D ou une entreprise seine qui est en pleine croisse à besoin d'injecter de l'argent pour continuer ou aller plus loin dans ses recherches.

5ème Etape: La Maturité

L’entreprise a atteint sa superbe, elle rayonne de part son résultat, sa taille, sa place sur la marché... Sa santé financière est seine, elle s’auto-finance, son activité pérenne et prospère.
Intervient alors le Capital Transmission. Dans le cadre d’une cession/reprise par exemple.
publié dans : Création d'Entreprise par Adrien
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