Il me semble, avec toute la délicatesse que cela implique, que ce qui fait la différence entre une culture anglo-saxone, et latine, ou du moins française, concernant l’entreprenariat, mais de manière plus générale la vie, se retrouve dans l’éducation, familiale et scolaire.

J’entends par là, que dès le début, bien que la société de manière générale soit ainsi, non seulement on ne nous apprend pas ce qu’est l’erreur, mais en plus nous n’avons pas le droit de nous tromper. C’est interdit, comme si c’était illégal !
L’ échec ! Ah quelle horreur !

Certains diront que je stigmatise, ils auront tort. C’est tout à fait comme ça que ça fonctionne.
En France, soit ça marche tout de suite et tu es un bon, soit ça ne décolle pas immédiatement ou tu raccroches et t’es un looser.
Chose impensable aux Etats-Unis ou en Angleterre où l’on va d’abord apprécier le fait que le type est entrepris. Il l’a fait. Ok la première fois n’a pas été la bonne, it’s not a problem, the second one will be…

Et l’on retrouve ça dès l’école.
En Angleterre, on va chercher à mettre en avant les matières dans lesquelles est bon l’élève et le pousser en ce sens (même si c’est une matière artistique), en France on va le pointer du doigt parce qu’il n’est pas assez bon en maths et que les maths c’est un bac S et qu’un bac S c’est le top pour avoir accès à une école de commerce…

Idem dans la recherche d’un emploi ou dans la reconnaissance sociale.
Outre manche/atlantique, on tiendra compte du parcours humain, du profil du candidat plus que de ses diplômes…
Et l’on donnera bien plus facilement sa chance à quelqu’un qui à de vraies valeurs plus qu’a un surdiplômé en manque de confiance qui a enchaîné les grandes écoles.
Il pourra même espérer un salaire égal voir supérieur !

Chose impensable en France !

Parce qu’entreprendre, c’est innover, chercher, inventer, pour pouvoir faire cela, il faut avoir le droit de se tromper. Hors ce n’est pas ce que l’on nous enseigne.
Compétition, culture de la réussite, on oublie de dire qu’avant de décrocher une médaille d’or olympique, un athlète a fait de nombreuses compétitions régionnales qu’il n’a pas toujours gagnées… Est-ce pour autant un mauvais ?

Typiquement Français, cet état d’esprit de winner/looser me fait doucement sourire…

Comme si la vie n’était que réussite.
Le comble, c’est que cette approche nous ait inculqué par des personnes d’expériences qui elles-mêmes se sont trompées, avant d’arriver là où ils en sont. Mais elles l’ont trop vite oublié…
 
Non, je vous le dis, vous le répète, pour entreprendre, il ne faut pas avoir peur de l’échec. L’erreur fait partie de la vie et pour entreprendre, il faut l’accepter et avoir le droit de se tromper.



Est-ce une affabulation de ma part, un trip, une analyse de comptoir ?  Sincèrement, je ne crois pas.

Rassemble, réunis, concentre tes forces et saute dans l’abîme. C’est la seule façon de rester intègre. Une tâche difficile t’attend.

Tu ne pourras réussir que si tu concentres tes énergies et te prépares sérieusement au combat.
Unifie ton cœur, ton esprit et ton corps. Aligne-les. Trouve ton centre. Respire. Concentre tout ton être sur cette tâche que tu as à réaliser ensuite. Ne te disperse pas, tu pourrais gaspiller tes énergies. Ne les donne pas en pâtures aux forces obscures de la vie. Du moins pas maintenant ou alors le démon t’écraserait comme un vulgaire insecte. Ta vie dépend de ce que tu vas en faire. Arrête de sourire, car ce n’est pas un jeu. Tu pourrais mourir dans l’assaut.


Extrait tiré de La Sagesse du Guerrier de
Lucas Estrella Schultz

Et si ce combat était votre création d'entreprise?!

…No comment…

Les 5 traits de caractère pour entreprendre :

De l’audace et du culot pour oser faire ce que les autres hésitent à imaginer
De l’ambition pour ne pas perdre de vue la route et l’objectif
De la débrouillardise pour savoir se sortir des galères et se créer des opportunités
De la vivacité pour ne rien manquer de ce qui se passe sous vos yeux
De la persévérance pour ne jamais lâcher, quoi que certains pensent

De l’idée à la création, il n’y a qu’un pas.
Quelques papiers et signatures. En soit, créer une entreprise en France aujourd’hui n’est pas plus compliquée que trouver à qui s’adresser dans une préfecture. Les coûts d’immatriculation sont tout à fait accessibles, et les aides potentielles pour franchir le cap ne se compte même plus tellement elles s’éparpillent entre la ville, la région, le département, la chambre de commerce etc…
Et ça va être bientôt encore simplifié.

D’ailleurs, s’il y a bien une chose à faire, lorsqu’on a une idée et la volonté de monter sa boite, c’est de surtout ne pas s’en priver.

Cependant, je me permettrais de mettre un léger bémol sur un aspect bien plus complexe, dont on omet de parler et qui intervient juste après la création.

C’est le développement de l’entreprise.
Parce qu’avoir son K-Bis dans les mains c’est bien, c'est déjà beaucoup, mais la développer c’est autrement plus difficile.

Et là, les coûts sont biens plus élevés que pour l’immatriculation, les aides se sont sensiblement effritées, et les compétences entrent concrètement dans la danse.

S’il y a bien « un piège », ou du moins un écueil dans lequel il ne faut pas tomber, c’est de penser que le développement de l’entreprise sera aussi simple que sa création.

D’ailleurs, passer des mois sur son business plan financier est une perte de temps pour 90 % des porteurs de projets qui s’arrachent les cheveux à modifier des chiffres fictifs jusqu’à pas d’heures pour être le proche d’une réalité future qui aura déjà changé trois jours plus tard au détriment de la stratégie de développement.


Pour ma part, j’adore réfléchir à comment développer ma structure, mais je me rappel qu’à mes débuts, ce n’était pas quelque chose qui me prenait beaucoup de temps. J’étais dans le feu de l’action de la création et du lancement, ma vision était à court terme, et je ne mesurais l’impact que cela pourrait avoir.

Aujourd’hui je m’y attarde beaucoup plus, et ça me fascine.

Le développement d’une petite entreprise n’est pas forcément complexe, mais délicat par ce que souvent les premières contraintes sont financières. On cherche donc à faire ce que font les autres à moindres coûts.

La stratégie de développement d’une TPE voudrait justement que l’on ne tombe pas dans se panneau. Certains ont des idées lumineuses pour se faire connaître à moindre frais, d’autres passent des partenariats avec des entreprises déjà installées qui les font travailler dès le début, d’autres encore tablent sur une levée de fonds etc…

A chacun sa stratégie de développement, mais il faut s’ y arrêter dès le début. Je crois que c’est l’un des aspects avec l’offre le plus important d’une entreprise.
Bien plus que l’étude de marché ou le plan de trésorerie à 3 ans.

La vraie question à se poser lorsque l'on prépare sa création, c’est comment vais-je faire pour amener ma boîte là ?

Et ça, c’est pas de la tarte !

Voilà un lien vers une page des échos qui décortique en 12 « chapitres » l’entrepreneur et l'art d'entreprendre.

« Compétences/L’Art d’Entreprendre »

Très instructif, pas trop bateau et plutôt complet en voilà un petit extrait :

L’entrepreneur : Un Rebelle Créatif


« Les entrepreneurs sont tournés vers l'action et les résultats concrets, ils aiment décider et refusent la routine, le travail répétitif. Les entrepreneurs créatifs possèdent de grandes réserves d'énergie, de ténacité et d'imagination, et ces qualités, combinées à leur aptitude à prendre des risques calculés, leur permettent de transformer en un projet concret ce qui n'est souvent au départ qu'une idée très simple et assez floue.

Les entrepreneurs savent faire partager leur enthousiasme à une organisation. Le volontarisme et la détermination qui les animent leur permettent de susciter l'adhésion autour de leur projet d'entreprise. Quelles que soient les qualités mises en oeuvre - séduction, talents de joueur ou charisme -, les entrepreneurs savent diriger une entreprise et la dynamiser.

Mais, le plus important, c'est qu'ils sont le principal moteur de l'économie nationale, ils constituent la richesse d'une nation et la principale source de création d'emplois. »



PS : Il faut avoir un peu de temps pour lire l’ensemble…